Agir en tant que Directeur Techniques (CTO): le marathon de la technologie
Imaginez que vous êtes ambassadeur... non, attendez une seconde... En fait, vous êtes le Super-héros des technologies dans votre entreprise. Ne c'est pas un scénario de film, c'est ce que signifie être le CTO d'une entreprise de taille moyenne ou grande !
Et oui, c'est un métier à pression!
Mais, qui a dit que c'était facile de participer à une course de fond tout en jonglant avec des boules de feu ? Alors, accrochez-vous bien parce que nous allons entrer en profondeur dans le monde passionnant du CTO. Et oui, ça promet d'être une sacrée aventure !
La charge de travail explosive du Directeur Technique (CTO)
Figurez-vous que chaque jour, le CTO doit prendre des centaines de décisions qui ont un impact sur toute l’organisation. Ils doivent jongler entre la gestion de l'infrastructure technologique, l'élaboration et la mise en œuvre des stratégies techniques, tout en étant en charge de l'innovation et de l'amélioration constante. Cela ressemble à avoir une énorme toiture à gérer en même temps (cela vous fait-il penser à la fable du Corbeau et du Renard ?).
La responsabilité écrasante des Decisions
Mais gérer les technologies ne suffit pas. Nos super-héros des technologies doivent également prendre des décisions importantes en matière d'investissement qui ont des conséquences à long terme sur l'organisation. «Faire les bons choix technologiques stratégiques pour l'entreprise est un défi de taille pour tout CTO», déclare Jean-Pierre, CTO chez Techsolutions.
Navigateur précis dans l'océan de l'innovation
Ne pensez pas un instant que ce soit tout. En effet, le CTO est également l'innovateur en chef. Il doit constamment chercher de nouvelles technologies et solutions pour améliorer la productivité de l'entreprise. C'est comme si vous étiez l'Explorateur Colombus du 21e siècle, toujours à la recherche de la prochaine grande découverte technologique!
Récapitulons
En fin de compte, le poste de CTO est un marathon majeur, à la vitesse de la technologie. Il englobe la gestion des technologies, la prise de décisions cruciales en investissement et la quête d'exploration de l'innovation. Mais avec les bons outils, une veille technologique pointue et une bonne équipe, nos super-héros des technologies peuvent triompher des défis et mener leur entreprise vers de nouveaux sommets.
Références
1. McFarland, M. (2017). The challenges of being a CTO. TechCrunch.
2. Forbes Technology Council (2018). What It Really Means To Be A Tech Leader: 14 Key Responsibilities.
3. Jean-Pierre, CTO chez Techsolutions.
