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L'agilité et l'adaptabilité ne sont plus des notions abstraites dans le domaine technique et scientifique. Au contraire, elles constituent une arme stratégique pour les dirigeants. HBR nous propose d’ailleurs une réflexion très intéressante à ce sujet. C’est une question délicate, certes, mais qui mérite notre attention. Donc, chers CTO ! Ne nous précipitons pas. Installons-nous confortablement avec une tasse de café – ou un thé vert pour les amateurs - et discutons-en.
Naviguer dans l’incertitude : le rôle du leadership agile
Permettez-moi d'expliquer, à quoi ressemble une journée typique pour un chef de projet technique. Vous devez anticiper les tendances technologiques, coordonner une équipe, gérer une gamme de projets - le tout en jonglant avec une tasse de café dans une main, et un laptop (très probablement sous pression) dans l'autre. En fait, c'est comme danser une valse, sans preuve que la musique continuera à jouer. Comprenons mieux ce terme à travers le cas de Forbes Tech Council.
L’antidote à l’incertitude : fusion de technologies et d’esprit combatif
Les nouvelles technologies émergent si rapidement qu'il est presque impossible de suivre le rythme sans une stratégie agile. La solution réside dans l'amélioration des capacités d'innovation, par l'intégration des technologies et la transformation des défis en opportunités. Un bel exemple est celui de la NASA qui a su adapter leurs technologies pour faire face au Covid-19. Ils ont su montrer que l'innovation est encore plus cruciale en période d'incertitude.
Le leadership agile : courage, flexibilité et intuition
Le leadership agile ne se résume pas à d'adapter à l'évolution technologique, c'est aussi savoir inspirer et motiver les membres de son équipe. Le leadership agile, c’est l’art de transformer les problèmes en opportunités et les peurs en courage.
