Démêler le nœud gordien des rôles et attributions du Directeur des Technologies (CTO)
Il n'est pas surprenant de se lever le matin et de se demander «Cher CTO, comment gérez-vous tous ces challenges?» C'est exactement ce que nous allons aborder aujourd’hui ! Si vous pensiez que le maintien des machines à café en état de marche était la tâche la plus ardue, détrompez-vous !
Le challenge est toujours de taille
Dans les entreprises de taille moyenne et grande, le CTO est généralement responsable de la stratégie technologique, de la sélection des technologies appropriées et, bien sûr, du budget. Une véritable coquille de noix pour quelqu'un qui cherche à se lancer dans l'arène technologique, n'est-ce pas ?
Le bête noire : la gestion des délais et des budgets
Un des défis majeurs auxquels sont confrontés les CTO est la gestion des délais et des budgets. Le secret ? La clé de la réussite réside dans une planification rigoureuse et une gestion minucieuse des ressources. Et bien sûr, n'oubliez pas que «Rome ne s'est pas construite en un jour»!
La vision technologique : une épreuve en soi
Le CTO est également responsable de la vision technologique de l'entreprise. Il doit non seulement être au courant des dernières innovations technologiques, mais également être capable de prédire et d’anticiper les tendances futures. Un défi qui semble nécessiter une boule de cristal!
Un poisson dans l'eau dans le numérique et la technologie
Un CTO doit être en permanence à l'affût des tendances technologiques, afin de rester compétitif. C’est comme faire du surf : vous devez toujours anticiper la prochaine vague sinon vous risquez de boire la tasse !
Le leadership technologique face à l’épreuve du jour au jour
Et le plus grand défi de tous : la gestion d'une équipe technologique. Un CTO doit être capable de diriger une équipe de développeurs, d'ingénieurs et de data scientists avec autant d'aisance qu'un chef d'orchestre dirige un orchestre. Inutile de dire que ce n'est pas une mince affaire!
Références
1. 'Mastering the Three Roles of a Chief Technology Officer', Harvard Business Review, 1998.
2. 'The Role of the Chief Technology Officer in Strategic Innovation, Project Execution, and Mentoring', California Management Review, 2007.
