Les Défis et Prérogatives d'un Directeur de la Technologie (CTO) dans les entreprises de tailles moyenne et grande

Surmonter les obstacles en tant que Directeur de la Technologie

Prenons un moment pour définir le rôle d'un Directeur de la Technologie (CTO) au sein d'une entreprise de taille moyenne ou grande. C'est un individu qui doit constamment jongler entre la gestion de l'innovation technologique et l'alignement de cette dernière avec les objectifs commerciaux de l'entreprise. Pas une mince affaire, n'est-ce pas? Pour vous faciliter la tâche, on peut le décrire comme un véritable héros des temps modernes, un super-héros même, sa cape n'est autre que sa maîtrise des technologies de pointe. (Nous blaguons évidemment, mais seulement à moitié.)

Connaissance des dernières tendances technologiques

Le premier défi que le CTO doit surmonter est de rester à jour avec les dernières tendances technologiques. C'est un peu comme essayer de suivre la série du moment : dès que vous pensez être à jour, une nouvelle saison est déjà sortie ! L'innovation technologique ne dort jamais, et il est primordial pour un CTO de rester informé et proactif.

L'alignement stratégique avec les objectifs de l'entreprise

Aligner la technologie avec les objectifs de l'entreprise est un autre défi majeur pour un CTO. Il ne s’agit pas seulement de choisir la technologie x plutôt que la technologie y, mais aussi de s’assurer que celle-ci permettra d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. De la même manière que la sauce tomate doit s’accorder avec les pâtes, la technologie doit s’accorder avec la stratégie de l’entreprise.

Gérer une équipe de technologie

Enfin, un autre défi pour un CTO est la gestion d'une équipe de technologie. Cela va au-delà de la simple gestion de personnel. Vous devez jongler avec des compétences diverses, des personnalités variées et souvent des égos surdimensionnés (pas vous bien sûr, on sait que vous êtes un modèle d'humilité).

Solutions et recommandations

Pour surmonter ces défis, le CTO doit développer une solide connaissance des technologies existantes et émergentes, avoir une compréhension claire de la stratégie de l'entreprise et être capable de guider et de gérer son équipe de manière efficace. En tant que CTO, votre mission, si toutefois vous l'acceptez, sera de transformer ces obstacles en opportunités. Vous êtes prêt ? Allez, enfilez votre cape de super-CTO et partez à la conquête de l'univers technologique !

^{Références :}
- Dubuc, N. (2017).Directeur des systèmes d'information (DSI) : salaires, formations et compétences. JDN.
- Loke, J. (2018). What Does A CTO Do And When Does Your Startup Need One? Forbes.