L'Art De La Délégation : Comment Un CTO Peut Libérer Son Potentiel De Leadership Authentique
Bonjour à tous, vous êtes à deux clics d'une belle aventure de croissance personnelle. Comme on dit en informatique, pour nourrir une machine d'apprentissage, il faut lui donner de bons morceaux choisis de données. Considerons ce post comme un morceau juteux pour votre machine personnelle d'apprentissage. Prêt pour le programme de-légation.exe? Vous allez vraiment aimer la suite.
Comprendre la délégation
Avant de nous plonger dans la matière, rions un peu. Pourquoi les chefs de technologie n'aiment-ils pas jouer au football? Parce qu'ils détestent qu'on leur dise de passer le ballon! Cette blague lâche, c'est une façon amusante d'introduire notre sujet du jour : la délégation.
Définissons les termes d'abord. La délégation, c'est le transfert de responsabilité d'une personne à une autre. C'est un outil de leadership clé parce qu'il vous permet de vous concentrer sur les tâches de haut niveau tout en responsabilisant votre équipe.
Pourquoi déléguer ?
Vous pourriez vous demander : pourquoi voudrais-je déléguer? Je suis parfaitement capable de faire le travail moi-même! Eh bien, mon cher CTO, il y a une limite à ce que vous pouvez accomplir par vous-même. En apprenant à déléguer, vous gagnez du temps, développez votre équipe et, finalement, libérez votre potentiel de leadership authentique.
Comment déléguer efficacement
Assez parlé de pourquoi déléguer. Passons au comment.
1. Identifiez les tâches à déléguer.
2. Choisissez la bonne personne pour le travail.
3. Communiquez clairement vos attentes.
4. Donnez à la personne les outils et l'autorité dont elle a besoin.
5. Suivez de près, mais ne faites pas de micromanagement.
Si vous suivez ces conseils, vous pourrez vous débarrasser de certaines tâches, permettre à votre équipe de briller, et vous concentrer sur ce qui compte vraiment.
Dernières pensées
Comme le disait Richard Branson, 'Je ne suis pas devenu un entrepreneur pour monter la garde sur les détails. Je voulais sortir et conquérir le monde.' Et vous, cher CTO, vous avez vos propres mondes à conquérir.
