Gérer l'Innovation dans le rôle de CTO : Un guide pour la croissance personnelle

Gérer l'Innovation dans le rôle de CTO : Un guide pour la croissance personnelle

Vous savez ce qu'on dit : 'Qui n'aime pas une bonne surprise ?' Et bien, en tant que CTO, vous pourriez être surpris de savoir que la gestion de l'innovation est un point de croissance personnel exceptionnel qui peut avoir un impact positif sur votre travail. Et non, vous n'avez pas besoin d'être un Nikola Tesla ou un Elon Musk pour être innovant.

Jetez un oeil à l'innovation

L'innovation est un mot qui a beaucoup d'échos dans le monde des technologies de pointe. C'est une compétence qui vous permet de concevoir de nouvelles idées et de les réaliser, tout en outrepassant les limites du passé. En d'autres termes, faire advenir le futur aujourd'hui.¹

Pourquoi la gestion de l'innovation est-elle si importante pour un CTO ?

Selon le rapport annuel de CIO, 37% des CTOs accordent une haute priorité à la gouvernance de l'innovation.² La gestion de l'innovation est primordiale pour un CTO du fait qu'elle est essentielle pour saisir les tendances émergentes, faire face à l'évolution rapide de la technologie et aider l'entreprise dans son ensemble à rester concurrentielle.

Voici quelques façons pour améliorer vos compétences en gestion de l'innovation :

1. Devenir un consommateur d'innovation : Pour être en mesure de gérer l'innovation, vous devez vous-même devenir un consommateur de l'innovation. Cela signifie que vous devez vous immerger dans l'actualité technologique, suivre des blogs innovants, assister à des conférences technologiques et échanger avec des personnes partageant les mêmes idées.³

2. Créer une culture de l'innovation : Une culture qui stimule l'innovation se nourrit de la curiosité, de l'échec, de la collaboration et de la pensée divergente. En tant que CTO, vous êtes responsable de la création de cette culture au sein de votre entreprise. C'est un peu comme être le gardien de la fontaine de la jeunesse, sauf que cette fontaine produit de l'innovation et non de l'eau de jouvence.

Conclusion

La gestion de l'innovation dans le rôle de CTO est une compétence essentielle pour rester à l'avant-garde dans un monde technologique en constante évolution. C'est comme jouer à un jeu de Monopoly, sauf que cette fois-ci, vous ne gagnez pas de petits billets verts, mais de l'innovation de pointe. Par conséquent, la prochaine fois que vous serez confronté à un défi, n'oubliez pas que l'innovation peut être votre meilleur allié.

Références

1. Jonash, R.S. (2002). The innovation premium. Journal of Business Strategy, 23(3), 30-39. 2. Gartner (2020). 2020 CIO Agenda: Seize This Opportunity for Digital Business Acceleration. Gartner report. 3. O'Reilly, C.A. (2004). The ambidextrous organization: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 45(4), 74-89.