Gérer l'innovation maintenance sait vos budgets de projets
Vous voulez créer le mouvement perpétuel ? Moi aussi. Mais en attendant, on va devoir se contenter de gérer l’innovation au sein de nos projets. Et croyez-moi, c'est presque aussi difficile !
Les implications budgétaires de l'innovation
L'innovation, c'est génial... tant que vous ne recevez pas la facture. C'est comme un repas dans un restaurant étoilé. Le menu est alléchant, la nourriture délicieuse, mais quand l'addition arrive, on s'étrangle avec son mille-feuilles.
Des astuces pour un Financement Efficace de l'Innovation (FEI)
- Inclure l'innovation dans le plan financier initial : Ce n’est pas parce qu’on est innovant qu’on doit improviser. Prévoir un budget spécifique pour l'innovation dès le début, c'est la garantie que vous n'aurez pas à revendre le chat pour financer votre prochain prototype.
- Utiliser l'innovation incrémentielle : Les innovations ne doivent pas toujours être disruptives. Parfois, de petits changements peuvent avoir un grand impact.
- Collaborer avec des partenaires externes : Pourquoi tout faire soi-même quand on peut collaborer avec des experts ? Les partenariats peuvent permettre de partager les coûts (et les risques) liés à l'innovation.
Pensez au Financement Efficace de l'Innovation (FEI)
La bonne gestion financière de l'innovation n'est pas qu'une question de budget. C'est aussi une question de stratégie, de collaboration et de planification. Et surtout, c'est une question de bon sens. Alors avant de vous lancer dans un projet d'innovation, rappelez-vous de cette vieille blague : pourquoi les plongeurs plongent-ils toujours en arrière et jamais en avant ? Parce que sinon ils tombent toujours dans le bateau. En innovation, c’est pareil. Si vous ne planifiez pas correctement, vous risquez de tomber là où vous ne voulez pas. Et ça, c'est vraiment pas drôle.
